อยากรวยต้องกล้าเสี่ยง! ลงทุนมากกว่า 40 บริษัท มูลค่าพันล้าน ทำไงถึงรวย?

ฟังผมนั่งคุยกับ Kim Property เจาะลึกเรื่องราวที่ปกติไม่ค่อยเล่าที่ไหนมาก่อนครับ

.

.

ก่อการตั้งชมรม Logistic Tech

“โพสต์เดียว.! ดึงคนวงการ Logistic Tech มาเกินครึ่งอุตสาหกรรม … ”

เอาจริงๆ ไม่มีความคิดอะไรเลย แค่อยากทำให้เกิดความต่อเนื่องจากการชวนน้องๆ วงการ Logistic Tech ที่คุยกันเมื่อหลายเดือนก่อน มาเจอกันต่อ

ผมเลยโพสต์ ชวนคนในวงการนั่งดื่มเบียร์คุยกันสนุกๆ ไม่ได้คิดว่าคนจะมามาก แต่ปรากฏว่ามากัน 30 ถึง 40 คน บริษัทใหญ่บริษัทเล็ก ในวงการ Logistic Tech มากันเพียบเลย เรียกได้ว่าเกินครึ่งวงการนี้เลย

พอมากันเยอะก็เข้าทางผมล่ะ ผมเลยเล่าให้ฟังถึงความจำเป็นของการที่คนทำงานในอุตสาหกรรมเดียวกันควรจะรวมตัวกันเพื่อขับเคลื่อนอุตสาหกรรมนี้ให้เติบโตไปมากขึ้น ผมเล่าถึงกรณีของสมาคมเว็บมาสเตอร์, สมาคม E-Commerce, สมาคม E-Payment, สมาคม MarTech และอีกหลายๆ สมาคม ที่ผมได้เข้าไปมีส่วนในการร่วมจัดตั้ง ว่าสมาคมเหล่านั้นสามารถผลักดันและเปลี่ยนอุตสาหกรรมนั้นๆ ได้อย่างไร

แอบฟัง.! พ่อค้าไทย โดนพ่อค้าจีนตีตลาดจนเละ.!

ฟังเสียงผู้ประกอบการไทยอุปกรณ์ไอที Remax ที่มีผลกระทบจากสินค้าจีน นำเข้ามาแข่งกับคนไทยผ่านทางออนไลน์ กระทบจริงๆ ฟังเสียงคนที่โดนจริงๆ ว่าพ่อค้าจีน ตีตลาดคนไทยยังไงจนเละ

การปรับตัวของผู้ค้าออนไลน์ รับมือ การรายงานรายได้จากแพลทฟอร์มส่งตรงให้สรรพากร.!

จากประกาศของกรมสรรพากร เกี่ยวกับเรื่องการกำหนดให้ ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มออนไลน์ต่างๆ เช่น ลาซาด้า ช้อปปี้ ติ๊กต๊อก ไลน์แมน ฟู๊ดแพนด้า โรบินฮู๊ด รวมไปถึง แพลตฟอร์ม บริการออนไลน์ต่างๆ ในประเทศไทย ที่มีรายได้เกิน 1,000 ล้านบาท/ปี จะ “ต้องรายงานรายได้ของผู้ที่ค้าขายที่อยู่ในแพลตฟอร์มทั้งหมด ส่งให้กับสรรพากรผ่านทางอิเล็กทรอนิกส์”

ซึ่งแน่นอน การส่งข้อมูลยอดขาย ของผู้ค้าทั้งหมดของบรรดาแพลตฟอร์มต่างๆ ให้กับสรรพากรโดยตรง จะทำให้สรรพากรทราบถึง ยอดขายของ พ่อค้าแม่ค้ารวมถึงบริษัทที่ขายของในแพลตฟอร์มแต่ละราย ซึ่งจะนำมาสู่ “การจัดเก็บภาษีจากการขาย รวมไปถึงการประเมินภาษีจากรายได้ ของผู้ค้าในแพลตฟอร์มอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้”

ผมจะลองมาประเมิน ถึงผลกระทบและรูปแบบของภาษีที่ผู้ค้าออนไลน์ในแพลตฟอร์ม จะต้องประสบพบเจอ

12 เทรนด์การค้าออนไลน์ประเทศไทย 2024 ที่คุณห้ามพลาด (Thailand E-Commerce Trends 2024)

โลกการค้าออนไลน์ของประเทศไทยปรับตัวเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วมาก พฤติกรรมผู้บริโภคหันมาซื้อสินค้าออนไลน์เพิ่มมากขึ้น จนการซื้อสินค้าออนไลน์กลายเป็นเรื่องปกติ ทำให้คนทำธุรกิจค้าขายสินค้าต้องปรับตัวกันอย่างมาก มาดูแนวโน้มและโอกาสของธุรกิจ e-commerce ในประเทศไทยก็จะเติบโตและก้าวเป็นยังไงในปี 2024 กันครับ

กฏและเทคนิคของการแบ่งหุ้น

แนะนำทุกคนควรอ่าน..!

เกี่ยวกับการวางแผนเรื่องการแบ่งหุ้นให้กับบริษัท Startup เอ วรวิสุทธิ์ เขียนไว้ได้ดีมากๆ ควรค่าแก่คนทำ Startup ต้องอ่าน

https://www.businessdecode.com/p/17-rules-of-equity-split

เทคนิคการสร้างธุรกิจให้โตแบบยั่งยืน

ขั้นตอนและการเติบโตของธุรกิจ จาก หนึ่งสูงทีม จากทีมสู่หลายทีม และสู่หลายองค์กร.. จนในที่สุด เราจะสามารถหลุดออกมาจากการบริหาร และเป็นอิสระ…

ผมกำลังทำภาพนี้ให้เป็นจริงอยู่.!

Slide นี้หลักสูตรที่ไปเรียนมาราคา 3 แสน (เอาภาพมาทำใหม่เอง) ได้ภาพนี้มาเปลี่ยนวิธีคิดการทำธุรกิจไปเลย.! เป้าหมายชัดมาก…

ฝันกับการลงมือทำจริง

วันนี้ผมได้มีโอกาสไปสอนที่มหาวิทยาลัยศรีปทุมกับเด็กๆนักศึกษาปี 2 และปี 3  ผมได้สอนถึงเทคนิคการตั้งเป้าหมายการสร้างยอดขายการสร้าง KPI และการทำให้ตัวเองรวย

หลังจากสอนเสร็จมีน้องคนนึงเดินมาถามผมว่าเขาอยากเริ่มต้นธุรกิจขายส้มตำ เหมือนคุณแม่ของเขาที่ต่างจังหวัด ผมบอกเขาเลยว่าให้เริ่มเลยถึงแม้เราเป็นนะสาเรียนอยู่ปี 2  แต่ด้วยเทคโนโลยีของธุรกิจ Food Delivery  ทำให้เราสามารถเปิดร้านอาหารของเราเองได้โดยที่ไม่จำเป็นต้องมีหน้าร้านจริงๆ เราจะเปิดเราจะปิดเมื่อไหร่ก็ได้ 

ผมเชื้อเชิญและท้าทายให้เขาเริ่มลงมือทำทันที ร้อนเขาบอกว่าเขาก็อยากทำ แต่เขาไม่มีเงินทุนที่จะมาเริ่มต้นทำในสิ่งที่เขาอยากทำ

ผมถามเพราะว่าอาจจะเริ่มต้นทำขายส้มตำผ่านทางออนไลน์คิดว่าต้องใช้เงินเท่าไหร่ น้องก็ตอบมาว่า อาจจะต้องใช้ประมาณ 5,000 บาท ผมหยิบเงิน 5,000 บาทจากกระเป๋า และซองค่าตัวที่ผมไปเป็นวิทยากรมา มอบให้กับน้องเขาฟรีๆ และบอกกับน้องเขาว่า

พี่ให้เงินน้องก้อนนี้ เพื่อให้น้องไปลงมือทำจริงๆ เพราะการลงมือทำจะทำให้เราเห็นผลลัพธ์ แต่ถ้าเราได้แต่คิดได้แต่ฝันแม้แต่อยากทำแต่ไม่เคยลงมือทำเลยเราจะไม่สามารถเห็นผลลัพธ์สิ่งเหล่านั้นได้เลย

และผมก็อยากสนับสนุนให้น้องเขาสามารถสร้างสิ่งที่เขาฝันและลงมือทำจริงๆได้

ก็แค่อยากจะบันทึกไว้ว่าได้มีโอกาสทำให้ฝันของน้องเขาเป็นจริงหรือเปล่า 

เดี๋ยวมีอะไรมาอัพเดทจะมาเล่าให้ฟัง

เทคนิคการทำเป้าหมายให้ถึง.!

ผมทำงานกับ Rakuten มา 5-6 ปี และซึบซับวิธีการทำงานของ Rakuten มาเต็มเปา และทุกวันนี้ ก็ยังใช้วิธีการบริหารแบบนี้อยู่ในหลายๆ บริษัทของผม คือการทำ Micro Management หรือการบริหารแบบลงรายละเอียด โดยเฉพาะในทีมที่เกี่ยวข้องกับตัวเลข เช่น ทีมขาย, ทีม Marketing เป็นต้น

สิ่งหนึ่งที่ผมได้เรียนรู้จาก Rakuten คือ เราต้องกำหนดเป้าหมายในการทำงานขององค์กร เช่น ยอดขาย โดยจะกำหนดเป็นเป้าปี (Yearly Target) และซอยเป้่าออกเป็นเป้ารายเดือน (Monthly Target) ซึ่งหลายๆ บริษัทคงทำอยู่แล้ว..

แต่ที่ Rakuten เราแตกเป้าออกเป็น เป้ารายอาทิตย์ (Weekly Target) และ เป้ารายวัน (Daily Target). หรือในบางช่วง ผมถึงเคยตั้งเป้ารายชั่วโมง (Hourly Target) เช่นกัน

เป้าหมายเล็กๆ จะทำให้เราสามารถวางแผนการทำงานให้ถึงเป้าหมายได้ง่าย เช่นเป้ารายวัน… แต่หากวันนี้เราทำไม่ถึง “จงเรียนรู้ และศึกษา ว่าทำไมเราถึงทำไมถึง และเราจะปรับปรุง ในวันพรุ่งนี้ให้ดีขึั้นยังไงได้บ้าง หลังจากนั้น เราก็กำหนดวิธีการ กลยุทธ์ ในการปรับปรุงการทำเป้าหมายในวันพรุ่งนี้ให้ดียิ่งขึ้น หลังจากนั้นก็ทำอย่างนี้ต่อเนื่องทุกๆ วัน ปรับปรุงทุกวัน นี้คือรูปแบบของการวิธีการ “ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง” หรือ เรียกได้ว่าเป็น “วิถีไคเซน (Kaizen)” ภาษาอังกฤษเรียก Continouse Improvement ซึ่งนี้แหละคือสิ่งที่ผมได้เรียนรู้ และนำมาใช้ตลอดในการทำงาน

จึงไม่น่าแปลกใจว่าทำไมแทบทุกธุรกิจที่ผมบริหาร ผมจะตั้งเป้าเป็นรายวัน เพราะ “เมื่อเป้าหมายเล็กแบ่งเป็นรายวัน จะทำได้ถึงง่ายกว่าที่เป้าหมายใหญ่ที่มองทีเป็นอาทิตย์หรือเดือน” โดยสังเกตุง่ายๆ จาก Target Template Format ที่ผมใช้วางแผน ติดตามงานของทีม จะแบ่งออกเป็นรายวัน… อ่านได้ที่นี่

https://pawoot.wordpress.com/2019/05/22/startup-business-step-and-template/

“เมื่อทำเป้าหมายรายวันถึง… เราก็จะสามารถพิชิคเป้าหมายรายเดือน และทั้งปีได้ไม่ยาก”

เห็นภาพนี้ก็ยิ่งทำให้สะท้อนสิ่งที่ผมได้เรียนรู้และทำมาตลอดในการบริหารธุรกิจครับ

เทคนิค วิธีการแก้ปัญหากับทีม ในสไตล์ภาวุธ

การทำงานทุกทีม ทุกองค์กรล้วนต้องมีปัญหา อุปสรรค์ แต่เราจะแก้ปัญหาได้อย่างไร ยิ่งโดยเฉพาะหากคุณเป็นหัวหน้าทีม คุณจะนำพาทีมคุณแก้ปัญหานี้ร่วมไปกับคุณได้อย่างไร? ผมขอแชร์และบันทีกวิธีที่ผมใช้อยู่ครับ (ณ.ปี 2023)

ช่วงการวิเคราะห์การแก้ปัญหา (Identify, Planning)

• วิเคราะห์ปัญหาก่อนว่าคืออะไร ต้นตอคืออะไร? (identify)
• ชวนคนที่เกียวข้องทั้งหมดมาคุยกัน ว่าเราจะ “ร่วมกันแก้ปัญหากันยังไง?”
• หากเราเป็นผู้นำ เราต้องสร้างความมั่นใจ และส่งเสริมให้ทีมมั่นว่า “ปัญหานี้สามารถแก้ไขได้”
• เมื่อเราคิดว่า เราแก้ปัญหาได้ เราก็จะทำได้ (จริงๆ นะ) ไม่ด้วยวิธีใด ก็วิธีหนึ่ง
• หากใช้สมองคิดไม่ออก.. ลองเอาส้นตีนคิด หรือ จักแร้ คิด… (อยากใช้เหตุผลหรือตรรกะเยอะ) หรือลองไปถามเด็กประถม.. เราอาจจะวิธีแก้ปัญหาในมุมมองที่แตกต่างกันออกไป
• เมื่อได้แนวหลายๆ ทางแล้ว ลองเรียงลำดำ แล้วค่อยๆ ทำทีละอัน หรือจะกระจายออกไปร่วมกันแก้ปัญหา
• ใช้ Google Sheet ช่วงวางแผน กำหนดวิธีการแก้ปัญหา (What) ใครเป็นทำ (Who) กำหนดเวลาเสร็จ (When)
• กำหนดคนทำงานให้ชัดเจน
• มั่นใจว่าทำได้ ทำได้ ทำได้

ช่วงลงมือทำ แก้ปัญหา (Execution)

• ติดตาม โฟกัสกับปัญหา จัดเวลา เจอกัน พูดคุยกันถึงปัญหาที่กำลังแก้อยู่อย่างต่อเนื่อง เป็นประจำ (หากปัญหาเร่งด่วน ก็นัดคุยกันทุกวัน เพื่อ Follow up VDO Call ก็ได้ง่ายดี)
• ปรับเปลี่ยนแผนงานให้เหมาะสมกับสถานการณ์ในแต่ละวัน “จงยืดหยุ่น”
• เก็บข้อมูล และแสดงข้อมูลให้ทีมเห็นว่าปัญหา ถูกแก้ไขคืบหน้าไปเท่าไรแล้ว? ในแต่ละวัน แต่ละคนที่ได้งานไป ทำงานเป็นยังไงบ้าง?
• นำเครื่องมือมาช่วย พวก Collaboration Tools อย่าง Trello หรือ LookerStudio เพื่อติดตามข้อมูลเชิงลึก
• หัวหน้า สร้างขวัญกำลังใจให้ทีมอยู่เสมอ และพูดกับทีมอยู่เสมอว่า “หน้าที่ผม/ฉัน คือสนับสนุนทุกคน เพื่อทำให้สำเร็จ อะไรที่เราสามารถสนับสนุนได้ ขอให้ทุกคนบอก” เราคือทีมเดียวกัน ต้องช่วยกัน

หากล้มเหลว

• เรียกคุยกับทีม ปรับแผน ปรับกลยุทธ์ ปรับวิธีการคิด อย่ายอมแพ้เด็ดขาด (โดยเฉพาะหัวหน้า ห้ามพูดเด็ดขาดว่า ยาก เป็นไปไม่ได้ หรือยอมแพ้ คุณคือคนที่สำคัญมากๆ ในการนำพาทีมไปสู่จุดหมาย)
• หากไม่ได้ 100% ลดเป้าหมายลงมาเป็น 95% แล้วปรับวิธีคิด กลยุทธ์ดู
• หากทำไม่ได้จริงๆ แจ้งให้ทีมรู้ และจงเรียนรู้กับปัญหาอย่างเต็มที่ พาทีมเดิมไปข้างหน้า… เก็บไว้เป็นบทเรียน อย่าไปจมกับปัญหานั้นๆ

ทำสำเร็จ..

• ประกาศความสำเร็จให้ทีมทุกคนได้รู้ ยินดีกับความสำเร็จนี้ร่วมกัน ให้เครดิตกับทุกคนที่ร่วมทำงาน ให้คนอื่นๆ ได้รู้ เรียนรู้มัน (Celebration)
• เขียนหรือบันทึกไว้เป็นองค์ความรู้ (Knowledge Management) เพื่อสอนคนอื่นๆ ต่อๆ ไป

---

ตัวอย่างจริงของการแก้ปัญหาของผม

Creden Data บริษัทด้าน Big Data ที่ผมบริหาร ต้องเก็บข้อมูล แต่เราเก็บมานาน ก็ไม่เสร็จซักที แล้วมันก็เริ่มกระทบกับทีมอื่นๆ ทีมงานเยอะ จนไม่ได้มีเวลาโฟกัสกับปัญหานี้ ผมเลยใช้วิธีที่บอกมาด้านบน

• เรียกทีมมาคุย และวิเคราะห์ปัญหาคืออะไร พบว่าปัญหาคือระบบเราทำงานช้า และน้อยเกินไป (identify) เราโฟกัสกับปัญหานี้อย่างชัดเจน ทำให้คนอื่นๆ รู้
• เราคุยหาทางแก้ปัญหา มีหลายๆ แนวทาง ผมแนะนำให้เพิ่มเครื่องในการเก็บข้อมูลอีก 10 เท่า ปกติเค้าไม่ทำกัน (คิดอะไรนอกกรอบไปเลย)
• ให้ทีมเขียนระบบ รายงานผล เข้าสู่ Dashboard เพื่อติดตามปัญหาว่าเราเก็บข้อมูลได้เยอะแค่ไหนในแต่ละวัน (ใช้ LookerStudio ใช้โคตรง่าย ผมเรียนรู้วิธีการใช้ผ่าน youtube เอง) ตรงนี้ทำให้เราเห็นว่าปัญหาเราถูกแก้ไขไปแค่ไหนแล้ว ทำงานง่ายมาก
• ติดตามปัญหานี้อย่างเสมอ เราดูกันทุกวัน
• ทำแบบนี้ เชื่อมั้ยครับ เราใช้เวลาไม่ถึง อาทิตย์ เราก็แก้ปัญหาที่ค้างมาหลายเดือนได้แล้ว
• แล้วผมก็เขียนสรุปการแก้ปัญหานี้ บอกให้คนอื่นๆ รวมถึงคุณได้รู้…