Pawoot Personal Blog & Think Tank

E-Business Man Daily Life and What I'm Thinking

Archive for the ‘TARAD.com’ Category

เทคนิคการเพิ่มยอดขาย กับการอุดรูรั่วของถัง.!

leave a comment »

วันนี้คุยเรื่องนี้และพูดหลายครั้งใน Town Hall ของ TARAD Group เกี่ยวกับการเพิ่มยอดการเติบโตขององค์กร

หลายคนมักคิดว่าการสร้างยอดขายให้องค์กรเป็นหน้าที่ของทีม Sale หรือ Marketing เพียงอย่างเดียว.! แต่หากเรามาดูดีๆ การสร้างยอดขายเกิดจาก

  1. รายได้จากลูกค้าใหม่
  2. รายได้จากลูกค้าเก่า ที่ซื้อซ้ำ
  • ซึ่งผมมองว่า การเกิดรายได้จากลูกค้าใหม่แน่นอนเกิดจากทีม Sale และ Marketing แต่ถ้าองค์กรไหนมีแต่ลูกค้าใหม่เข้ามา แต่ไม่สามารถรักษาลูกค้าเก่าไว้ได้ ก็จะเหมือนกับการเติมน้ำเข้าถังที่มีรูรั่ว เติมเท่าไรก็ไม่เต็มซักที
  • ดังนั้นนอกเหนือจากการสร้างลูกค้าใหม่แล้ว การรักษาและสร้างรายได้จากลูกค้าเก่าจึงเป็นสิ่งที่สำคัญมากๆ สำหรับองค์กร โดยการทำให้ลูกค้าอยู่กับเราไปนานๆ มันจะทำให้เกิดการซื้อซ้ำ มันไม่เป็นหน้าที่ของฝ่ายขาย หรือฝ่ายการตลาดเพียงอย่างเดียว แต่มันเป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กรที่ต้องมีส่วนรับผิดชอบด้วย เช่น ทีมบริการลูกค้า customer support, ทีมออกแบบ Design, ทีมพัฒนา Product & Service, ทีมบัญชี, ทีม HR, ทีมผู้บริหาร หรือแม้ไปจนถึงแม่บ้านที่ดูแลความสะอาด

    .

    ทำไมทุกคนถึงมีส่วนร่วมรับผิดชอบด้วยกับยอดขาย?

    • ถ้าทีมบริการลูกค้า Customer Support ตอบคำถามลูกค้าไม่ดี ตอบไม่รู้เรื่อง ลูกค้ารู้สึกแย่ รู้สึกว่าช่วยเหลือเค้าไม่ได้ เค้าคงไม่อยากใช้บริการขององค์กรนั้นต่อ
    • ถ้าทีมออกแบบ Design ออกแบบงาน ออกแบบสื่อโฆษณา ไม่รู้เรื่อง ไม่สวย ไม่น่าประทับใจ ลูกค้าก็คงไม่อยากใช้บริการสินค้าหรือบริการที่หน้าตาห่วยๆ แน่ๆ
    • ถ้าทีมพัฒนา Product & Service พัฒนาสินค้าและบริการออกมาห่วย ใช้แล้วมีปัญหา ลูกค้าที่ไหนจะอยากใช้บริการต่อ
    • ถ้าทีมบัญชี ทำเอกสารบัญชีผิดพลาด ช้า ไม่ตอบสนองลูกค้าได้อย่างทันท่วงที ลูกค้าคงไม่อยากใช้บริการเช่นกัน
    • ถ้าทีม HR หรือฝ่ายบุคคล หาคนเข้ามาร่วมองค์กรได้คนไม่ดี หรือไม่ได้มีการฝึกฝนอบรมทีมงานในองค์กรให้เก่งมากขึ้น องค์กรนั้นจะเดินหน้าไปได้ยังไง? องค์กรนั้นจะให้บริการลูกค้าได้ดีได้อย่างไร?
    • รวมไปถึงแม่บ้านที่ทำความสะอาด หากแม่บ้านไม่ดูแลออฟฟิศสำนักงานให้สะอาด เข้ามาแล้วสกปรก ไม่น่ามอง รกไปหมด ลูกค้าที่เข้ามาก็คงไม่ปรับใจองค์กรนั้นแน่ๆ
    • โดยเฉพาะผู้บริหาร เจ้าของกิจการ ที่ต้องมีหน้าที่รับผิดชอบทุกอย่างที่เกิดขึ้น

    .

    ดังนั้นทุกคนในองค์กรต้องมองให้ออกว่า “ตัวเราเองและทุกฝ่าย” มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเติบโต ยอดขายขององค์กรอย่างแน่แท้ และหากทุกคนในองค์กร รู้ว่าตัวเองมีส่วนร่วมกับการเติบโตขององค์กร ดังนั้นเมื่อทีมฝ่ายขาย ทีมการตลาดหาลูกค้าใหม่ เข้ามาอย่างต่อเนื่อง และทีมอื่นๆ ก็ทำงานหน้าที่ตัวเองให้ดีที่สุด “มองลูกค้าเป็นที่ตั้ง” ไม่ได้มองแต่หน้าที่ของตัวเอง มันก็จะเหมือนกับเราเติมน้ำใส่ถังน้ำที่ไม่มีรูรั่ว เติมแล้วก็จะเต็มได้เร็วมาก จงรำลึกไว้เสมอว่า……

    .

    “เราทุกคนล้วนมีส่วนร่วมในการทำให้องค์กรเติบโต”

    .

    และเช่นเดียวกับ ผู้บริหารและหัวหน้า ควรมีการมอนิเตอร์ตัวเลขจำนวนลูกค้าปัจจุบันที่ใช้งานอยู่ (Current Customer), ความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction) และจำนวนการยกเลิกการใช้งาน (Chern Rate) ของลูกค้า และควรมีทีมที่เกี่ยวข้องดูแลตัวเลขนี้อย่างใกล้ชิด นำมันมาเป็น KPI หรือ OKR ของทีมคุณ องค์กรคุณด้วย จะยิ่งช่วยป้องกันทำให้น้ำไหลรั่วออกนอกถังได้ดีขึ้น

    .

    .

    เทคนิคการดูแลทีมงานใหม่ที่มาร่วมทีมของผม

    leave a comment »

    วันนี้ลองเริ่มทำ New Team Lunch Meetup นัดคนที่เข้ามาร่วมงานใหม่ในบริษัทในเดือนนี้ มาทานข้าวร่วมกัน เพราะที่ผ่านมา มีทีมใหม่ๆเข้ามาแล้วหลายๆ คนผมไม่ค่อยรู้จัก หรือไม่ค่อยได้คุยได้คุยเท่าไร


    เลยบอก HR ไปว่า ต่อไปนี้ทุกเดือน เมื่อมีทีมงานใหม่เข้ามา จะมีนัดทานข้าวกันร่วมกันกับผม นังทานข้าวกัน พูดคุยแนะนำตัว แลกเปลี่ยนมุมมองต่างๆ จะได้รู้จักทีมงานที่เข้ามาใหม่ดีขึ้น ผมอยากรู้จักทุกๆ คนในทีมอย่างเต็มที่.!


    หลังจากที่ได้ทำวันนี้ไป โอเคเลยนะ ได้รู้จักเพื่อนร่วมงานใหม่ ในมุมที่เราอาจจะไม่เคยได้รู้จักมาก่อน จะได้สนิทกัน ทำงานร่วมกันสนุกสนานมากขึ้น


    ผมมีนโยบายมี Buddy ให้กับทีมงานที่เข้ามาใหม่ทุกคน Buddy ของเค้าคือทีมงานปัจจุบัน จะคอยดูแลเค้า ไปทานอาหารกลางวันร่วมกัน มีอะไรปรึกษาพูดคุยได้


    รวมถึงการให้ใจกับทีมงานที่เข้ามาใหม่ในช่วงอาทิตย์แรกๆ นั้นสำคัญมากๆ ถ้าเค้ารู้สึกหว้าเหว่ หรืออยู่ตัวคนเดียวในช่วงอาทิตย์แรกๆ ในการทำงาน โอกาสที่เค้าจะลาออกทันทีเลย มีสูงมาก แต่ถ้าเค้ารู้สึกดีกับองค์กร คุ้นเลยกับเพื่อนๆ หัวหน้า และผู้บริหาร การที่เค้าจะอยู่กับพวกเราก็จะมีมากขึ้นเลยทีเดียว


    บริษัทไหนจะลองเอาไปใช้ก็น่าสนใจนะ

    Written by pawoot

    2018/10/10 at 1:24 PM

    จุดเริ่มต้นของร้าน Pro Plugin ที่ TARAD.com ได้มีส่วนสนับสนุน

    leave a comment »

    อ่านเรื่องของคุณโจ ร้าน Pro Plugin แล้วก็ดีใจ ที่ TARAD.com ได้มีส่วน ทำให้ธุรกิจของคุณโจ เติบโตขึ้นได้ ขอเก็บบันทึกไว้ครับ

    Read the rest of this entry »

    Written by pawoot

    2018/08/22 at 7:36 AM

    ทุกวันนี้คุณทำงานไปเพื่ออะไร? TARAD Group.!

    leave a comment »

    เคยถามตัวเองไหมว่า ทุกวันนี้คุณทำงานไปเพื่ออะไร?

    เพื่อเงินเดือน? เพื่อหน้าที่การงาน? เพื่อบริษัท? ผมเคยตั้งคำถามตัวเองอยู่บ่อยๆ ว่าเราทำงานไปเพื่ออะไร?

    การที่ผมได้ทำ TARAD.com ผมได้เห็นว่าเทคโนโลยีที่เราทำ มันทำให้เกิดการสร้างรายได้ให้กับ ผู้ประกอบการไทย ทำให้ครอบครัวมีรายได้ ชุมชนเติบโต และสังคมเติบโต Vision ของผมคือ “การเพิ่มศักยภาพใหักับผู้ประกอบการและสังคมไทย” และพวกเราชาว TARAD.com เราทำสิ่งนั้นมาโดยตลอด

    แต่ในช่วงภาวะวิฤกติของบริษัทในช่วงปี 2016-2017 ที่การแข่งขันทางด้าน E-Marketplace รุนแรงอย่างมากทำให้องค์กรอย่าง TARAD.com ได้ผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบาก partner จากญี่ปุ่นที่แข็งแกร่งได้ถอนตัวออกจากประเทศไทย ทำให้ผมต้องเข้าไปอุ้มบริษัท TARAD.com ด้วยตอนนั้นก็ยังไม่รู้ว่าจะพาบริษัทไปในทิศทางไหน… รู้อย่างเดียวเจ้าของธุรกิจที่อยู่กับ TARAD ต้องอยู่ต่อ น้องๆ ทีมงาน ต้องมีงานทำ

    ตอนที่บริษัทญี่ปุ่นได้บริหาร บริษัทได้อยู่ในภาวะขาดทุนอย่างหนักทุกเดือน แต่เนื่องจากมีบริษัทแม่ที่มีกำไร เข้ามาช่วยสนับสนุนเงินทุกเดือน แต่หลังจากไร้บริษัทแม่โอบอุ้ม ผมต้องทำทุกวิธีทางในการทำให้บริษัทลดค่าใช้จ่าย สร้างรายได้ และกลับมามีกำไรให้เร็วที่สุด

    ทำให้เราละเลยการ “ฟังลูกค้า” ลืม Vision ที่เราตั้งไว้ เรามองว่าเราจะอยู่รอดได้อย่างไรท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงนี้ แต่หลังจากที่เราได้รับโอกาสที่ดีจากกลุ่ม TCC ที่ได้เข้ามาสนับสนุน ร่วมลงทุนใน TARAD.com ทำให้เราสามารถลุกกลับขึ้นมาได้อีกครั้ง

    เราปรับ Business Model, ปรับทีม ปรับการทำงาน จนเริ่มดีขึ้นเรื่อยๆ เรามีบริษัท Pay Solutions เข้ามาอยู่ในกลุ่ม เราเปลี่ยนเป็น TARAD Group เรามีบริการหลายๆ อย่างครบสมบูรณ์ในการให้บริการการค้าออนไลน์ครบวงจร เรามีพี่ใหญ่อย่างกลุ่ม TCC คอยสนับสนุนและพลักดัน ทุกอย่างดีขึ้นจากวันก่อนมาก จนทำให้เราเริ่มกลับมามองว่าที่ผ่านมาเราละเลย และลืมอะไรไปบ้าง? เมื่อเราเริ่มกลับมายืนที่จุดเดิม ผมเริ่มกลับมาถามตัวเองว่าเราทำงานทุกวันไปเพื่ออะไร.! ผมเริ่มกลับมามองในเป้าหมายที่ผมเคยตั้งไว้ และจะพาบริษัท ทีมงานทุกคนกลับมาที่จุดเดิม คือการ Empower การเพิ่มศักยภาพ ทำให้สังคมดีขึ้นด้วยเทคโนโลยีที่เราสร้างขึ้นมา

    เราจะเริ่มกลับไปหาลูกค้าพร้อมกับนำสิ่งใหม่ๆ ที่เรากำลังทำอยู่ไปบอกเค้า ไปฟัง ไปนั่งคุย ไปอยู่ข้างๆ เค้า เราจะทำให้ธุรกิจของผู้ประกอบการไทยดีขึ้น แข็งแรงขึ้น พร้อมรับมือกับการแข่งขันทางธุรกิจที่ไม่ได้มีแค่คนไทยอีกต่อไป เราจะพาคนไทยออกสู่ตลาดโลก นำสินค้าไทยไปให้ชาวโลกได้เห็น ได้สัมผัส ได้ใช้ เพื่อสร้างรายได้ให้กับผู้ประกอบการไทย ชุมชนของไทย และสังคมไทยให้ดีขึ้น และนี้คือ “ราก” นี้คือ “แก่น” ของพื้นฐานการทำงานที่ TARAD Group

    นี้คือ Vision และคำสัญญาที่เราจะทำให้สังคมดีขึ้นด้วยมือของพวกเราชาว TARAD Group

    สนับสนุนเรา เติบโตร่วมไปกับพวกเราครับ

    ภาวุธ พงษ์วิทยภานุ (ป้อม)

    CEO TARAD Group
    7 สิงหาคม 2018

    ก้าวต่อไปของ TARAD.com กับร่วมมือกับ T$pace ของกลุ่ม TCC Group

    with 2 comments

    ปี 2018 อีกก้าวที่สำคัญของผมและ TARAD.com ที่หลังจากผมซื้อ TARAD.com คืนมาจาก Rakuten ทั้งหมดในช่วงปี 2016 ซึ่งถือว่าเป็นปีที่ยากลำบากสำหรับผมมาก เพราะธุรกิจของ TARAD ในขณะนั้นขาดทุนสะสมหลายร้อยล้านบาท และยังมีเงินขาดทุนต่อเดือนหลายล้านบาท ทำให้หลังจากซื้อคืนกลับมา ผมต้องนำเงินของตัวเอง ใส่เข้าไป เพื่อหล่อเลี้ยงให้บริษัทสามารถเดินหน้าต่อไปได้ ตลอดปี 2016-2017 จนคนรอบๆ ตัวต่างกังวลว่า ทำไมถึงตัดสินใจถึงซื้อกลับมา? ซื้อกลับมาทำไม? จะเดินต่อไปยังไง?

     

    สาเหตุที่ผมซื้อ TARAD.com กลับมาเพราะ ลูกค้าที่ผมสร้าง และดูแลมาตลอด 10 กว่าปี หลายๆ ท่านผู้รู้จักมานาน และลูกน้องผมในบริษัทอึกมากมาย รวมไปถึงแบรนด์ของ TARAD.com ที่ผมสร้างขึ้นมาตลอดสิบกว่าปี หากผมยอมให้ญี่ปุ่นปิด นั่นหมายถึงทุกอย่างจะจบสิ้นลงไปทันที ทุกอย่าที่ผมสร้างมา รวมไปถึงธุรกิจของลูกค้าผมหลายๆ คนที่เปิดอยู่กับ TARAD.com ซึ่งทางญี่ปุ่นอาจจะมองว่า ก็จ่ายเงินชดเชยไปก็จบ ซึ่งจริงๆ ก่อนหน้าที่ญี่ปุ่นจะตัดสินใจปิด TARAD.com ผมได้ตัดสินใจขายหุ้นทั้งหมดของ TARAD.com ไปหมดแล้ว…. และหลังจากที่ญี่ปุ่นซื้อไปหมด 100% เค้าก็ตัดสินใจที่จะปิด TARAD.com ลงด้วยการแข่งขันที่รุนแรงในตลาด E-Commerce ในอาเซียน ดังนั้นด้วยเหตุทั้งหมดที่ผมกล่าวมา ผมจึงติดสนใจซื้อ TARAD.com กลับคืนมา (คนที่ไม่ได้เป็นเจ้าของธุรกิจ อาจจะไม่เข้าใจผม จิตวิญญานของ Entrepreneurship มันแรงมาก )

     

    ตอนแรกผมคิดว่า เมื่อผมซื้อกลับมา จะมีหลายๆ บริษัทอยากเข้ามาลงทุนใน TARAD.com ต่อจาก Rakuten เพราะด้วยตอนนั้น TARAD.com ยังเติบโต และเป็น Top 3 E-Commerce ของไทย โดยหลังจากซื้อกลับมา ผมประกาศหยุดการทำโฆษณา Marketing ทุกอย่าง หยุดการใช้เงินในบริษัท ไม่เพิ่มคน เพื่อลดการขายทุนของบริษัทอย่างเร่งด่วน และผมเองก็ผมเดินสายหานักลงทุนใหม่ตลอดปี 2016 คิดโมเดลทางธุรกิจที่หลากหลายมากๆ เพื่อที่จะหลบออกจาก Marketplace ที่ต้องไปชนกับยักษ์ใหญ่อย่าง Alibaba และเจ้าอื่นๆ เช่น จะแยกออกเป็นบริษัท Startup เล็กๆ แล้วหานักลงทุนมาลง หรือ ติดต่อกับธุรกิจขนาดใหญ่ที่สนใจจะลงทุนใน E-Commerce ผมพบกับบรรดาบริษัทห้างสรรพสินค้าของไทยครบแทบทุกเจ้า บริษัทขนาดใหญ่ของไทยมากมาย ซึ่ง ณ.เวลานั้น E-Commerce โดยเฉพาะโมเดลธุรกิจ Marketplace มันไม่หอมหวลอีกต่อไปแล้ว เพราะการมาของ Alibaba ที่เข้าซื้อ Lazada หลังจากนั้นไม่นาน ทำให้นักลงทุนทั้งหลายต่างพากัน ปฏิเสธการเข้าลงทุนใน TARAD.com

    พอผ่านไปนานเข้า เวลาที่ผ่านไป เม็ดเงินที่ผมต้องใส่เข้าไปหล่อเลี้ยงบริษัทให้อยู่รอดก็เพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่องหลายสิบล้านบาท ต้องยอมรับว่าช่วงนั้นเครียดและท้อมากๆ เพราะตอนนั้นพูดจริงๆ ก็ยังนึกไม่ออกว่าจะ พาบริษัทไปทางไหนดี? มีจิตตกอยู่ไปช่วงใหญ่ๆ เลยทีเดียว ถึงขนาดว่าช่วงนั้นไม่ค่อยอยากเข้าออฟฟิสเลยทีเดียว หยุดอยู่บ้านเฉยๆ หัวสมองไม่วิ่ง ฝันร้าย ตื่นมากลางดึกแล้วนอนต่อไม่ได้ ถือว่าเป็นช่วงที่เลวร้ายช่วงนึงของชีวิตเลยทีเดียว ในช่วงเวลานั้น…

    และในที่สุดผมก็ได้มีโอกาสพบพี่มารุต ผู้บริหารของโออิชิ (ในสมัยนั้น) ได้มีโอกาสพูดคุยและพี่เค้าได้พาผมเข้าพบกับคุณฐาปน สิริวัฒนภักดี หรือคุณหนุ่ม ผู้บริหารใหญ่ของเครือ ThaiBev หรือลูกชายคนโตของคุณเจริญ ในวันที่ 9 มค. 2017 ผมได้อธิบายถึงความล่มสลายของธุรกิจ E-Commerce ของไทย และการที่ธุรกิจประเทศไทยจะเติบโตต่อไปได้อย่างไรในกระแสอันเชี่ยวกราดของ การมาของยักษ์ใหญ่จากต่างประเทศโดยเฉพาะประเทศจีน คุณหนุ่มสนใจที่จะสนับสนุนคนไทย ธุรกิจไทย และในที่สุดเราก็ได้เริ่มต้นการคุยในการศึกษา ความเป็นไปได้ในการร่วมลงทุน โดยได้ลงนามตกลงการร่วมธุรกิจกันในวันที่ 25 พค. 2017 ที่ รร.โอกุระ Park Venture กับคุณหนุ่ม ฐาปน

    หลังจากนั้นเราใช้เวลาเกือบ ปีกว่าในการดำเนินการดีล จนมาถึงวันที่เราประกาศความร่วมมือในวันนี้ (27 มีนาคม 2018) โดยทาง TCC ได้จัดตั้งบริษํท T$pace Digital นำโดยพี่มารุต CEO มาลงทุนใน TARAD.com และ TARAD.com เองได้ย้ายจากสำนักงานตึกตรงรัชดาภิเษก 28 มาที่ตึก CW Tower ของในกลุ่ม TCC ในต้นปี 2018 และเราเองก็เริ่มสร้างความร่วมมือในหลายๆ โครงการในกลุ่ม ThaiBev, Oishi และบริษัทอื่นๆ ภายในเครือ

    ผมอาจจะเป็นคนทำธุรกิจที่ไม่หยุดนิ่ง ไม่ยอมถอย มองโลกในแง่ดี และคิดว่าทุกอย่างเป็นไปได้ จึงทำให้ TARAD.com ถึงอยู่ยืนหยัดมาถึงเกือบ 20 ปี และขยายการลงทุนบริษัทไปเป็นสิบ โดยที่ผ่านมามีทั้งคนมาลงทุนจากกลุ่ม MONO หรือจะโดนหลายๆ บริษัทจะซื้อกิจการไป จนมาถึงโดน Rakuten ยักษ์ใหญ่จากญี่ปุ่นมาซื้อกิจการ และสุดท้ายผมก็ไปซื้อกิจการกลับมา และลากจนมาถึงการมีนักลงทุนกลุมีใหม่อย่าง TCC Group ทั้งหมดนี้ มันอยู่กับ Passsion ในการทำธุรกิจล้วนๆ ครับ … ดูภายนอกผมอาจจะดูเป็นคนที่ประสบความสำเร็จ แต่ความสำเร็จที่ได้มา มันแลกมากับอะไรหลายๆ อย่างที่ผมทุ่มเทมาตลอดหลายปี ความหลงไหลใน E-Commerce การอยากให้ประเทศไทยเติบโตไปด้วยดีด้วยเทคโนโลยีฝีมือของเรา ผมไม่เหนื่อยนะ แต่กลับสนุกมากกว่ากับสิ่งที่ทำ สิ่งที่ได้สร้างมาเกือบตลอด 20 ปี เช่น หลายๆ สมาคมทีได้สร้างขึ้นมา งานโครงการต่างๆ ที่ได้ช่วยประเทศไทย การทำงานร่วมกับภาครัฐ เอกชน องค์กรต่างๆ สร้างเด็กรุ่นใหม่ๆ ขึ้นมาให้กับอุตสาหกรรมไอทีของไทย เดินสายสอนผู้ประกอบการทั่วประเทศไทย… ได้มีเวลามองย้อนกลับไปก็อดภูมิใจในสิ่งที่เราทำครับ … อยากอ่านว่าผมทำอะไรมาบ้าง อ่านได้ที่นี่ครับ https://pawoot.wordpress.com/who_is_pawoot/

     

    ฟังผมคุยเรื่องนี้กับคุณสุทธชัย หยุ่นแบบละเอียดได้ที่นี่ครับ https://www.facebook.com/suthichai.yoon/videos/10156388310441209/

    ส่วนรายละเอียดก้าวต่อไปของ TARAD.com จะเป็นยังไงผมว่า ทาง Blognone สรุปไว้ได้ดีมากครับลองอ่านกันดูครับ

    https://www.blognone.com/node/101003

    การขยายธุรกิจด้วยการซื้อหรือรวมกิจการ M&A (Merger & Acquisition)

    leave a comment »

    ผมพูดเสมอว่าการทำธุรกิจไม่ใช่มีแต่การสร้างขึ้นเอง แต่การ ซื้อหรือรวมกิจการ M&A (Merger & Acquisition) เป็นแนวทางที่น่าสนใจมากๆ ในการขยายธุรกิจ หรือแก้ปัญหาธุรกิจ

    ส่วนตัวผมผ่านมาหมดล่ะ ทั้งซื้อกิจการคนอื่น อย่างซื้อกิจการ (Acquisition) Thaiepay.com ePayment Gateway แห่งแรกของไทยในช่วงปี 2013 (ตอนนี้เป็น PaySolutions.asia) และ TARAD.com ผมเองก็โดน Rakuten ซื้อในปี 2009 (และซื้อกลับในปี 2016)

    หรือการรวมกิจการ (Merger) อย่างการรวม Thoth Media ของกล้าและเพื่อนๆ กับ Zocial Inc. กลายเป็น THOTH ZOCIAL (ตอนหลังรวมกับ OBVOC) กลายเป็นบริษัท TZO กลุ่มบริษัทด้าน Social Big Data อันดับหนึ่งของไทย (เราได้เงินลงทุนจากตลาดหลักทรัพย์และธนาคารออมสิน 35 ล้านมาลงในบริษัทนี้)

    ดังนั้นการทำ M&A จึงเป็นแนวทางที่สำคัญในการขยายธุรกิจที่ดีมากๆ และในบทความนี้น่าสนใจมาก กับการนำเงินจากแหล่งอื่นมาขยายธุรกิจ (OPM – Other People Money) หรือแม้แต่การซื้อกิจการ.

    หรือแม่แต่ตอนนี้ ที่เรามีวิธีการระดมเงินผ่าน ICO อีก.. (น่าสนใจมากๆ) ซึ่งวิธีการพวกนี้อ่านผ่านๆ ไม่ได้ครับ ต้องคิดตามด้วย ว่าเราจะเอามันมาใช้กับธุรกิจเรายังไง และลองนำไปใช้ครับ ถึงจะมีประโยชน์กับเราครับ

    แนะนำให้อ่านและทำตามครับ.! บทความของ อ.ชินภัทร ครับ

    Written by pawoot

    2018/03/17 at 9:38 AM

    ให้เงินเดือนเป็น Cryptocurrency ที่ TARAD Group

    with one comment

    เพิ่งประกาศให้ทีมงาน TARAD Group ใน Townhall ว่าสามารถเลือกรับเงินเดือนๆ นี้เป็น Cryptocurrency ได้ครับ (บางส่วนก็ได้)

    จะรับเป็น Bitcoin, Etherium, OMG ได้หมด HR ปวดกบาลหน่อย แต่ทีมงานต้องเข้าใจเรื่องพวกนี้ ไม่งั้นเราจะไม่ทัน อาทิตย์ที่แล้วก็แจก bitcoin ให้กับทีมงานบางส่วนไป

    เรื่องเทคโนโลยี ฟังอย่างเดียวไม่ได้ ต้องใช้จริงๆ มันถึงเข้าใจ

    และตอนเย็นก็มีสอนทีมให้เข้าใจ ICO และ Cryptocurrency อีกที เอาแบบเปิดบัญชีแล้วก็เทรดกันได้เลย

    Written by pawoot

    2018/01/24 at 4:29 PM

    %d bloggers like this: