ตุ๊กตา Furby กับ E-Commerce

ช่วงนี้ มีข่าวการโกงการขายตุ๊กตา Furby ผ่านทางออนไลน์ ซึ่งเป็นกระแส และสิ่งที่หลายๆ คนสนใจเป็นจำนวนมาก ทำให้มีสำนักข่าวหลายๆ แห่งสนใจประเด็นนี้ มีนักข่าวหลายคนติดต่อเข้ามา เพื่อสัมภาษณ์ถึงประเด็นนี้ครับ มีทางช่อง 9 และทางสถานีวิทยุอีกหลายๆ แห่งโทรเข้ามาสัมภาษณ์

สัมภาษณ์ในช่อง 9 ข่าวเศรษฐกิจเรื่อง กรณีตุ๊กตาเฟอร์บี กับ E-Commerce

บริษัทในเครือของผมทั้งหมด (my group company) ในปี 2013

ผ่านมา 15 ปี ผมสร้างบริษัทมาหลายแห่ง แต่ละแห่งจะมีการเชื่อมโยง และสามารถทำงานร่วมกันได้ และสร้างมูลค่าให้แก่กันได้ (Business Synergy) โดยมีบริษัทต่างๆ ได้แก่

• TARAD.com คือ Sale – การสร้างยอดขาย : เราจะทำเพิ่มยอดขายให้กับธุรกิจคุณ เริ่มตั้งแต่ปี 1999 (เริ่มต้นกับ ไผ่ กู้ เพื่อนที่ ม.รังสิต) ตอนนี้ร่วมกับ Rakuten No.1 E-Commerce จากญี่ปุ่น
• Winter Egency  คือ Marketing  – การตลาด : เราจะทำให้คนรู้จักธุริจของคุณมากขึ้น เริ่มตั้งแต่ปี 2009 (หลังจากร่วมกับ Rakuten ทำให้ทีมนี้ แยกออกมา) เมื่อก่อนชื่อ TARAD Solution ทีมนี้เริ่มต้นจากผมและน้องดาว (เมื่อก่อนเป็นเลขาผม)
• Zocial Inc คือ Analysis – การวิเคราะห์ : เราวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ ของธุรกิจ เริ่มปี 2011 (เริ่มต้นกับน้องตั้ง @thangman22)

สังเกตุว่าพอผมไปเจอลูกค้า ผมจะสามารถนำเสนอบริการๆ อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องและไปด้วยกันทั้งหมด เพื่อเสนอ Total Value Chain ของธุรกิจทางด้านออนไลน์ อย่างครบถ้วน และมีธุรกิจๆ อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องไปด้วยกัน

และเพิ่งมารู้ว่า ชื่อบริษัท (Brand) ที่ผมทำมาแต่ละอัน จะมีการบิด (Twist) คำแต่ละคำออกไป เพื่อสร้างความแตกต่าง (Unique) และสร้างสรรค์ (Differentiate)

• อย่าง TARAD.com   ผมสะกดด้วยตัว R (อ่านที่มาของชื่อนี่)
• Winter Egency เป็นการผสมคำของ Electronic + Agency  ดังนั้นคำว่า Egency คือคำใหม่ที่สร้างขึ้นมา
• Zocial เราเปลี่ยนจาก Social โดยเติม Z เข้ามาเพื่อสร้างความแตกต่าง และ

นอกจากนี้ ผมยังมีบริษัทที่ผมไปลงทุนในธุรกิจอื่นๆ ด้านออนไลน์ อีกหลายๆ แห่งด้วย เช่น

• Red Rank  – บริษัททำการตลาดผ่านทางระบค้นหา (Search Engine marketing) เริ่มตั้งแต่ปี 2006
• ThaiWare.com – บริษัทให้บริการเว็บไซต์ศูนย์กลาง Software ของไทย ผมเริ่มเข้าไปร่วมทำงานกันทีมน้องๆ ในปี 2010 แต่น้องๆ เค้าเริ่มมา
• M8VC – บริษัทที่ลงทุน สนับสนุน บริษัทด้านเทคโนโลยี ร่วมกับพี่ๆ น้องๆ รวม 8 คน เริ่มในปี 2011

นอกจากนี้ ยังดูแลงานของบริษัทในครอบครัวอยู่บ้างห่างๆ คือ บริษัท โล้วเฮงหมง มอเตอร์ จำกัด อยู่ที่กาญจนบุรี

เห็นได้ชัดว่า ผมชอบ “สร้างธุรกิจ” และมีความเป็น “เจ้าของกิจการ (Entrepreneurship)” มากเลยล่ะ แต่นี้ยังไม่รวมงานที่ผมไปทำเกี่ยวกับงานด้านสังคม (Social) อีกนะ เช่น

• เป็นอาจารย์ (Teacher)  ม.ศิลปากร, ม.ศรีปทุม และ วิทยากร (Speaker) องค์กร สถาบันต่างๆ
• ที่ปรึกษา (Consultant) องค์กรต่างๆ ทั้งภาครัฐและเอกชน
• นักเขียน (Writer & Columnist) ในนิตยสารและหนังสือพิมพ์
• งานสมาคม (Association) ทำงานในสมาคมด้าน E-Commerce, Webmaster
• อื่นๆ อีกมากมาย…..

เห็นได้ชัดว่า ผมทำอะไรเยอะฉิบเป๋งเลยครับ….​การบริหารเวลาที่ดี การจัดการตัวเองที่ดี จึงจำเป็นสำหรับผมเลยล่ะ ยังไม่รวมกับ ครอบครัว เมีย 1 ลูก 2 ซึ่งสำคัญสำหรับผมเลยล่ะ

 

ดูอัพเดทบริษัทที่ผมไปลงทุนทั้งหมดได้ที่นี่ครับ https://pawoot.wordpress.com/2017/12/11/thailand-e-commerce-landscape-2017-my-investment/

 

 

วัฒนธรรม (Culture) ในการทำงานของผม

หลังจากที่ทำงานมา 15 ปี ผ่านหลายๆ บริษัทใหญ่ๆ มาหลายๆ แห่ง ทำให้ผมเริ่มเห็น การสร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่ผมว่ามันคือตัวผมเลยทีเดียว

1. Fun > ทำงานด้วยความสนุกสนาน มันคือพื้นฐานของการทำงานเลยล่ะ เพราะคนเราหากทำอะไรที่มันสนุก มันจะมีแรงพลัง และทำได้อย่างต่อเนื่อง เราต้อง Dynamic ไม่หยุดนิ่ง เมื่อเราเริ่มรู้สึกเบื่อ จงหาอะไรมาเติบ เปลี่ยนมัน บิดให้มันสนุกมากขึ้น
   .
2. Commitment > มี “สัจจะ” คือพื้นฐานของการทำงาน จงมีสัจจะต่อคนรอบข้าง ตัวเอง และสังคม “การเป็นคนไม่ตรงต่อเวลานั้น..เป็นการดูถูกว่าเวลาของคนอื่นไม่มีค่าเท่าเวลาของเรา และยังแสดงถึงความด้อยประสิทธิภาพในการบริหารเวลาของเราอีกด้วย”
   .
3. Innoficiency  > สร้างสรรค์ คิดอะไรใหม่ๆ (Innovation) และมีประสิทธิภาพ (Efficiency) ไปพร้อมๆ กัน (ผมเลยเอาคำสองคำมาผสมเข้าด้วยกัน เพื่อแสดงให้เห็นถึง ความคิดสร้างสรรค์และการมีประสิทธิภาพของการใช้คำ
   .
4. Speeed  > ความเร็วในการทำงาน คือสิ่งสำคัญ คนอื่นๆ ใช้เวลา 1 วัน เราต้องใช้เวลา 1 ชั่วโมง
   .
5. Keep Improving > “พัฒนาอย่างต่อเนื่อง” เราต้องพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา การที่จะวัดว่าเราพัฒนามากน้อยแค่ไหน ก็ต้องมี KPI (Key Performance Indicartor) เป็นตัวจับ และคอยวัด (เพิ่งเพิ่มข้อนี้ขึ้นมา Feb 29, 2013)
   .

นี่คือพื้นฐานในการทำงานของผม ที่ผมพบว่ามันคือผมมากๆ และเป็นสิ่งที่ผมสร้าง และพลักดันให้ ทีมงานผม มีแนวความคิดแบบนี้เช่นเดียวกัน

อีกมุมมองการทำงานของผม ผ่านรายการ CEO Secret ในช่อง กรุงเทพธุรกิจทีวี

ได้มีโอกาสมาออกรายการ CEO Secret ในช่อง กรุงเทพธุรกิจทีวี  เป็นรายการที่สัมภาษณ์ถึง วิธีคิด วิธีการทำงานของ ผู้บริหารฯ ซึ่งผมได้รับโอกาสในการเล่าถึงแนวความคิดการทำงานของผม ซึ่งคุณมนต์ชัย พิธีกรหน้ามน ได้ถามคำถามหลายๆ ข้อที่ลงลึกถึง วิธีการคิดของผมกับการทำงานกับ TARAD.com